Wem gehört Bed Bath & Beyond? Die Schließung von Filialen an 200 Standorten soll dem Unternehmen jährlich 250 bis 350 Millionen US-Dollar einsparen

Berichten zufolge sollen Geschäfte in 29 Bundesstaaten schließen, wobei Kalifornien und New York die meisten Geschäfte verlieren - jeweils sechs Standorte

(Getty Images)

Die Einzelhandelskette Bed Bath & Beyond hat Berichten zufolge angekündigt, im Rahmen eines Umstrukturierungsplans aufgrund von Covid-19 bis Ende des Jahres 63 Geschäfte zu schließen. Unternehmenssprecherin Jessica Joyce sagte in einer Erklärung gegenüber USA Today: Während wir unsere Autorität wieder aufbauen und unseren Kunden ein wirklich allgegenwärtiges Einkaufserlebnis bieten, haben wir kürzlich einen Plan zur Optimierung des Geschäfts angekündigt, mit dem wir das richtige Netzwerk von Geschäften für unsere Kunden aufbauen können Kunden.

Laut dem Bericht sollen Geschäfte in 29 Bundesstaaten schließen, wobei Kalifornien und New York die meisten Geschäfte verlieren - jeweils sechs Standorte. Dies ist ein wichtiger Schritt in unserem mehrjährigen Programm, um ein nachhaltiges, dauerhaftes Geschäft aufzubauen und dort zu investieren, wo es für unsere Digital-First-Kunden und unsere Mitarbeiter am wichtigsten ist, sagte Joyce 2021. Im Juli hatte das Unternehmen die Schließung von rund 200 Standorten angekündigt. Mark Tritton, CEO von Bed Bath, erklärte, dass durch die Schließung von 200 Standorten das Unternehmen nach einmaligen Kosten jährlich zwischen 250 und 350 Millionen US-Dollar einsparen würde. Er sagte auch, dass die Covid-19-Pandemie 'während unseres ersten Geschäftsquartals in unserem gesamten Geschäft zu spüren war, einschließlich Umsatzverlusten aufgrund vorübergehender Ladenschließungen', heißt es in dem Bericht weiter.

Zum 30. Mai hatte Bed Bath and Beyond 1.478 Geschäfte in den USA und Kanada, darunter 955, die unter dem Markennamen betrieben werden. Das Unternehmen betreibt auch Buybuy Baby, Christmas Tree Shops und Harmon Face Values. Obwohl viele der Geschäfte während der Pandemie vorübergehend geschlossen waren, beschleunigte das Unternehmen die Einführung der Online-Abholung im Geschäft und der Abholung am Straßenrand in vielen Geschäften, so der Bericht weiter. Bis Ende Mai waren die neuen Einrichtungen an fast 60% der Standorte verfügbar, wie John Hartmann, Chief Operating Officer und Executive Vice President des Unternehmens, bei seiner vierteljährlichen Ergebnisauskunft im Juli feststellte. Laut USA Today stieg der Nettoumsatz mit digitalen Kanälen um 82%, wobei das Umsatzwachstum im April und Mai um mehr als 100% stieg. Dies gab das Unternehmen im Juli bei der Berichterstattung über die Quartalsergebnisse an. In diesem COVID-Moment glauben wir, dass wir diese Gelegenheit nutzen können, um nicht nur Geschäfte zu schließen, sondern auch unsere Filialfläche zu schwenken, umzugestalten und wirklich zu optimieren, sagte Hartmann. Wir glauben weiterhin, dass unser physischer Geschäftskanal ein Gewinn für uns ist, wenn wir uns in ein Digital-First-Unternehmen verwandeln.

Die Geschichte des Unternehmens

Warren Eisenberg und Leonard Feinstein bekleideten Führungspositionen bei der Discounterkette Arlan's. Als das Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten geriet, dachten die beiden, dass sich der Markt auf mehr Fachgeschäfte verlagern würde, und beschlossen, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Sie eröffneten 1971 in Springfield, New Jersey, ihr erstes Geschäft namens Bed 'n Bath. Bis 1985 hatte das Duo fast 17 Geschäfte in der Metropolregion New York und in Kalifornien.

Im selben Jahr wurde ihr erster Supermarkt eröffnet, um mit Linens 'n Things, Pacific Linen und Luxury Linens konkurrenzfähig zu bleiben. Um die Expansion angemessen darzustellen, änderte das Unternehmen 1987 seinen Namen in Bed Bath & Beyond. Im Juni 1992 ging das Unternehmen an die Börse und notierte an der NASDAQ-Börse. Bed Bath & Beyond erzielte 1999 erstmals einen Jahresumsatz von 1 Milliarde US-Dollar.

Im März letzten Jahres haben drei aktivistische Investmentfirmen - Legion Partners, Macellum Capital Management und Ancora Advisors - ihre Meinung geäußert, CEO Steven Temares zu entfernen und den Verwaltungsrat des Unternehmens neu zu strukturieren. Die Aktivisteninvestoren gaben mehrere Fälle von wahrgenommenem Vetternwirtschaft an, darunter die Übernahme von Buybuy Baby, das von zwei Kindern des Mitbegründers Feinstein gegründet wurde, und die Übernahme von Chef Central, das vom Sohn des Mitbegründers Eisenberg gegründet wurde. Diese wurden als Beispiele für schlechte Geschäftspraktiken im Unternehmen diskutiert. Aufgrund des Drucks traten im April 2019 fünf unabhängige Direktoren zurück, und die Umstrukturierung des Unternehmens fand statt. Der Verwaltungsrat musste nur 10 Direktoren anstelle der vorherigen 12 Mitglieder umfassen.

Im Mai 2019 trat CEO Temares zurück und trat von seinem Sitz im Verwaltungsrat zurück. Mary Winston, die aufgrund der Bemühungen der aktivistischen Investmentfirmen in den Vorstand des Unternehmens berufen wurde, übernahm die Position des Interim-CEO. Im November dieses Jahres übernahm Tritton, der zuvor Chief Merchandising Officer von Target war, die Geschäftsführung.